שמי גלית קדמי ביבר. לפני מעל 15 שנים עזבתי את עבודתי כמנהלת בכירה ושיניתי כיוון. החלטתי ללוות אנשים ומנהלים לעבר הגשמה, השגת מטרות וחיים של רוגע ושמחה.
אני מביאה לתהליך שילוב של פרקטיקה יישומית, "תאכלס", ישירות לצד העמקה, כבוד לרגש והרחבת המודעות כדי שהשינוי יחזיק וישרת את המנהל/ת בכל תחומיי חייו.
מנהלים רבים חשים תיסכול ומתקשים בניהול
מרגישים שהניהול גדול עליהם, שיש חסמים מכבידים, שחסרים להם כלים כדי לפתור משהו שיכול לשנות את התמונה. מנהלים רבים חשים לבד, שאין מקום בטוח שיוכלו לדבר על עצמם בחופשיות ובביטחון.
יש אפשרות אחרת, אפשר ליהנות מניהול!
אפשר להחזיר לניהול את החדווה, היצירתיות, הביטחון והרוגע.
מנכ"לים, מנהלים בכירים ומנהלים בתחילת דרכם שעסוקים בשאלה איך להגיע לתוצאות טובות יותר, איך להרגיש יותר טוב בניהול, או איך לעשות מה שאני עושה בדרך טובה יותר מבחינת תקשרת, יחסים עם אנשים, יכולים לקבל ערך מוסף משמעותי מתהליך של אימון.
אני מזמינה אתכם לשיחה בה נבין אם תהליך של אימון מנהלים יכול לסייע לך להתפתח ולפתור קשיים בעולם הניהול, ובכלל.
איזה סוגים של מנהלים מגיעים בדרך כלל לתהליך?
מנהלים ומנהלות שהונחתו, התקדמו לתפקיד או שהיקף העבודה גדל בצורה משמעותית והם חסרים ידע או מיומנויות בניהול
בתהליך שלנו הם מקבלים כלים מעשיים לניהול, כמו לומדים קורס ניהול מזורז, אישי ומותאם לצרכים שלכם. לומדים תוך שילוב סיטואציות שעולות בשטח, איך להתמודד.
הרבה פעמים בתהליך מתעכבים על גיבוש אג'נדה מקצועית והתווית דרך שתשלב את הזהות הניהולית של המנהל אל מול צרכי והתרבות הארגונית של החברה בה הוא עובד.
עובדים על האצלת סמכויות, על גיבוש הרגלי עבודה מותאמים ועל התפתחות בכל מדדי הניהול.
מנהלים ומנהלות שמתקשים בניהול הרגשי, כמו כעס, לחץ ובניהול התגובות שלהם
מנהלים רבים יודעים לעשות את העבודה הניהולית שלהם מצויין, אבל מה "שמפיל" אותם, הוא חוסר היכולת לנהל את עצמם רגשית. תגובות קיצוניות, חוסר שקט פנימי, לחץ פנימי, מייצרים פער בין המסוגלות למה שנראה בשטח. לעיתים הגורם לקושי הרגשי נובע מתרבות ארגונית עמוסה ודינאמית, לעיתים בגלל גורמי מפתח בארגון שקשה להתמודד איתם, לעיתים בגלל קושי אישי של המנהל/ת.
בתהליך שלנו מקבלים כלים לניהול רגשי, לווסת את עצמנו, כך שנהיה רגועים יותר, בפנים וגם כלפי חוץ, כך שנגיב מהמרכז שלנו ברוגע מול כל סיטואציה ומול כל אדם.
לפעמים זה מדהים אותי איך כמו קסם קשר שמנהלים סחבו איתם שנים, מקבל תוך כמה פגישות ספורות צבע אחר וכבר לא מפעיל או מרגש אותם.
מנהלים ומנהלות שעושים את עבודתם אבל לא מרגישים מספיק משפיעים ומשמעותיים בארגון
הרבה מאוד מנהלים לא יודעים לשווק את עצמם, הם אפילו בזים למנהלים שמתקשרים את ההצלחות שלהם. הם רואים מנהלים פחות מקצועיים מהם שמתקדמים ובולטים בארגון והם לא מבינים איך זה קורה. על מנת להיות משפיע ומשמעותי בארגון על מנהלים ללמוד לחשוב אחרת ולפעול אחרת.
בתהליך נעבוד על העלאת הערך העצמי, על ללמוד לשווק, על להבין את היחודיות ולבלוט בתרומה היחודית בארגון ועוד כמה "טריקים" שמשנים את התמונה.
מנהלים ומנהלות מקצועיים שחסרים מיומנויות רכות כמו תקשרת מקרבת, פיתוח ושימור קשרים, אמפתיה וניהול שיחות אישיות עם מנהלים, עמיתים או עובדים.
פגשתי לא מעט מנהלים מקצועיים, ממש מומחים בתחומם, שהתקדמו לניהול מאחר והם מצליחים כל כך בתחום הידע הרלבנטי. הם אנשים ראציונליים, מנתחים, מוכווני מטרה, הם אלופים בטבלאות אקסל ובלראות את התמונה הגדולה. אבל עליהם ללמוד להתעכב על הדרך, בעיקר על האנשים שבדרך.
בתהליך נעבוד על לזהות את המיומנויות החסרות ונלמד איך לקיים תקשרת בינאישית משמעותית ומקרבת, איך לפתח קשרים ולהשקיע זמן באנשים החשובים, איך לקיים שיחות שיצרו קשרים משמעותיים יותר ומקדמים יותר.
באילו נושאים עוסקים באימון מנהלים?
- כניסה לתפקיד חדש/מעבר תפקיד
- עמידה במטרות וביעדים
- בניית חזון, ערכים וזהות ניהולית
- ניהול עצמי מיטבי מבחינת ניהול זמן וניהול משימות
- בניית סמכות ניהולית והאצלת סמכויות
- ניהול, הנעה, העצמת עובדים ובקרת עובדים
- תקשרת בינאישית ויצירת קשרים מקדמים
- יצירת מוטיבציה
- שיווק עצמי ומנהיגות
- התקדמות במקום העבודה
- פתרון משברים וסכסוכים
- יצירתיות ויוזמה בניהול
- הצגה בפני קהל
- ניהול ישיבות
- ניהול הערכות עובדים
- פיתוח עובדים
- הפיכה למנהל מאמן
למי מתאים אימון מנהלים?
- מנהלים בתחילת דרכם
- מנהלים שחסרים בכלי ניהול
- מנהלים בכירים שחסרים מיומנות ספציפית
- מנהלים בכירים שרוצים לעשות קפיצת מדרגה
- מנהלים בכירים ומנכ"לים שרוצים לא להתמודד לבד ושתהיה לצידם אשת אמון דיסקרטית.
איך זה עובד?
אימון המנהלים הנו תהליך ממוקד, שבדרך כלל לוקח 12 פגישות.
בתחילת התהליך נפגשים אחת לשבוע בפגישה פרונטלית או בזום, ככל שמתקדמים אפשר לרווח את הפגישות. בין הפגישות מתקיימת תקשרת של שיתוף במשימות, התלבטויות וקשיים.
התהליך מתמקד בתחום הניהול, אבל עולים גם תכנים אישיים, כשתמיד, אבל תמיד קשורים בסופו של דבר גם לניהול.
כאשר התהליך מתבצע מטעם ארגון, אני מקיימת פגישה מקדימה עם מנהלת משאבי אנוש או המנהל/ת הישיר/ה ובסוף התהליך מקיימים פגישה משותפת עם המנהל/ת. לקראת פגישה זו מוגש דוח מסכם שנכתב ע"י המנהל/ת.
התכנים הנאמרים במהלך הפגישות נשמרים בדיסקרטיות ואינם מועברים לארגון.
אפשר לקיים תהליך אימוני לקבוצת מנהלים או באופן משולב.
איזה ניסיון יש לי
עבדתי בעברי ככלכלנית בחברת יפאור תבורי, כעוזרת לסמנכ"ל מסחרי במשביר לחקלאי, כמנהלת שיווק ולאחר מכן סמנכ"לית שיווק באיגוד לשכות המסחר.
במהלך יותר מ15 שנים צברתי ניסיון וידע מקצועי בניהול, גיוס, הדרכה ואימון עובדים ומנהלים, הובלת והטמעת תהליכי שינוי, בתהליכים אישיים וקבוצתיים.
ליוויתי מנהלים בארגונים קטנים וגדולים כגון: מרמנת ארגון וניהול פרוייקטים, קופת חולים כללית, הולמס פלייס, קאדרון טכנולוגיות תעופה, משען, קבוצת סטון, אם גרופ שירותי מחשוב וטכנולוגיה ועוד. כמובן שליוויתי באופן דיסקרטי מנהלים רבים נוספים.
קצת עליי
גלית קדמי ביבר, מאמנת אישית לחיים בעלת דרגת בכירה מטעם לשכת המאמנים ומדריכת מאמנים מוסמכת.
ניסיון עבר מקצועי ככלכלנית, בתפקידי ניהול שונים ובתפקיד האחרון כסמנכ"ל איגוד לשכות המסחר.
בוגרת לימודים תלת שנתיים של טיפול בפסיכודרמה בשילוב אמנויות מטעם אייסיס ישראל.
בוגרת לימודי ייעוץ זוגי , טיפול זוגי בגישת מובחנות ולימודי גישור.
בוגרת לימודי אימון אישי במגוון תחומים.
בוגרת לימודי הדרכה למאמנים.
בעלת תואר שני במנהל עסקים ושיווק ותואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים מטעם אוניברסיטת בן גוריון.
פועלת כמאמנת אישית ויועצת זוגית מעל 15 שנים כקריירה יחידה.
בעלת ניסיון רב בליווי מנהלים בחברות מובילות.
בעלת ניסיון של מעל 10 שנים בליווי נפגעי נפש באימון להקמת וניהול עסק, במסגרת עמותת אנוש.
איפה אני מקבלת:
ברחובות (בשכונת המדע), בתל אביב (ברחוב החשמונאים 68) וכמובן און ליין בזום.
ניתן לשלוח לי מייל או למלא פרטים ואחזור אליך בהקדם