בהקמה כמו במהלך השוטף של ניהול העסק יש לשמור על שלושה מרכיבים: אחריות, בהירות והתלהבות. אחריות לתכנון מראש, לבניית תכניות עבודה ולו"ז לביצוע לרבות תכנית שיווק ומכירות, תכנית פיננסית, תכנית תפעול ותכנית חלוקת תפקידים ומשימות, להיכרות עם עולם המתחרים ופוטנציאל השוק, לעמידה בתכניות, להיכרות עם גורמים ממסדיים רלבנטיים וביטוחי אחריות שונים. אימון אישי בתל אביב … להמשך קריאה
מנהלים רבים מרגישים שלא מספיק מרגישים אותם בארגון שלהם, שלא חושבים שהם משמעותיים, שלא "סופרים" אותם. שומעים אותם אומרים משפטים כמו "כן אני מנהל תחתיי הרבה עובדים, אני מקבל משכרת יפה ותנאים טובים אבל כשמקבלים החלטה חשובה בארגון לא מתייעצים בי", "כשמחליטים על שינוי גדול אני נקרא לבשר לעובדים את הבשורות הרעות כשכבר מאוחר מדי … להמשך קריאה
מנהלים רבים עושים את עבודתם נאמנה, אפילו מתקדמים לתפקידים בכירים בחברות ומובילים אותן להישגים. בכל זאת משהו חסר להם. התחושה שהכול אותו דבר, הידיעה הפנימית שהם יכולים יותר. התרגשות ומיצוי הפוטנציאל העצמי הם שני מצרכים יקרים עבור מנהלים בני זמנינו. אנחנו בדרך כלל יושבים בנינוחות ומחכים שמישהו או משהו ירגש אותנו ובכן בדרך הזו אפשר … להמשך קריאה