אימון אישי למנהלים

• אימון אישי למנהלים

כמה פעמים בחייך כמנהל.ת את.ה חושב.ת: " איך זה קרה לי?". רק אדם שמנהל ומוביל את עצמו, יוכל להוביל ולנהל אחרים בהצלחה. רק מנהל שיודע את "עשרת הדברות" הניהוליות שלו, שבחר לו דרך ברורה שמתאימה לו, ואיבחן את נוסחת ההצלחה שלו, יכול להיות בטוח בעצמו ולהעריך את עצמו ללא תלות בסביבתו והסביבה מגיבה לכך. למנהל כזה לא 'קורים' דברים, הוא לא 'מוצא את עצמו' במצבים, בהם אין לו שליטה. באימון אישי למנהלים תלמדו לנהל במקום להתנהל.

על מה עובדים באימון אישי למנהלים?

שפה ניהולית אקטיבית ומזמנת

ליזום ולקדם דברים החשובים לך במקום להיות מובל

לנהל את התגובות שלך לטובתך על מנת להגיע לתוצאות הרצויות לך

לאבחן את "נוסחת ההצלחה שלך" ואת הקווים שיבטיחו הצלחה ותחושת שליטה

באימון נעבוד על מיומנויות אימון שונות לפי המטרות שלך: הצגה עצמית, הצגה מול קהל, הגדרת מטרות ותכניות עבודה ועמידה בהן, ניהול עובדים, הנעת עובדים, קיום שיחות משוב, ניהול ישיבות, ניהול זמן, הצבת גבולות, ניהול רגשי, ניהול משברים, שיווק עצמי, שיחות מכירה ושיווק, יצירתיות ויוזמה.

ומה התוצרים בפועל?

התוצאות שלך בניהול יעלו, כך שניתן יהיה למדוד זאת.

התוצאות של העובדים שלך יעלו, וגם אותן ניתן למדוד.

יהיו לך כלים לעמוד בהחלטותיך מבלי להסחף לתוצאות שאינן רצויות מבחינתך.

תלמד.י שלא לייסר את עצמך : גמישות מחשבתית ורגשית.

לתפקיד שלך יהיה יותר משמעות מבחינה פנימית וחברתית.

האימון ישפיע על כל תחומי חייך, כבר יהיה קשה לך להתפשר…

לפגישת אימון אישי למנהלים ברחובות או בתל אביב ובמרכז ניתן להשאיר פרטים או להתקשר לגלית, מאמנת אישית למנהלים, 050-7417040

עברו על ארגז הכלים שיסייע לכם לנהל ולא להתנהל – בידקו: איפה החוזקות שלכם? מה עליכם לשכלל?

עמידה במילה – לקיים כל הבטחה שאני נותן לרבות עמידה בלוחות זמנים – קיום פגישות, ישיבות ומשימות במועד שנקבע מראש.

קביעת מטרות ויעדים ברורים – עבודה עם מטרות ויעדים לא רק ברמת תכנית שנתית וחודשית, אלא בשוטף גם לקראת שיחה, ישיבה.

השפעה – יכולת השפעה ויכולת לרתום אחרים לטובת המטרות שלי בקרב עובדים, מנהלים, עמיתים, לקוחות, ספקים.

תקשורת מקדמת – תקשרת מקרבת אנשים, שפה שלי אחראית ואקטיבית, שפת הגוף שלי פתוחה ומישירה מבט, שפה וחשיבה חיובית – הדגשת העוצמות ונקודות החוזק אצל האחר, חקר מוקיר של למידה מהצלחות, שימוש במסרים בהירים וחדים.

משמעות – להכיר בייחודיות שלי ושל העובדים שלי כגורם מניע – יצירת התרגשות.

הפעלת משמעת – הצבת גבולות : החלטה, הסבר, מסר ברור, עקביות, סבלנות, מתן חיזוק, פיתוח עמידות, דוגמא אישית.

להוות דוגמא אישית לאחריות, ליוזמה – לדבר בשם עצמי ולא בשם המערכת, לברר לעומק כל הנחיה או שינוי חדש עם הממונים עליי, לבצע בקרה ומדידת עובדים

מודעות וניהול רגשי – לבחון את התפיסה שלי – מה הפרדיגמות שלי, היכרות עם העולם הפנימי שלי. ניהול פרשנויות ליצירת ניהול תגובות מיטבי.

ניהול דיון – הכנה, קביעת מטרות, תכנית וכללי הדיון,הובלה, העברת מספר מצומצם של מסרים באופן ברור, סיכום וקביעת מועדים וחלוקת אחריות להמשך.

ניהול שיחת משוב – הכנה, קביעת מטרות, שאלות, שימוש בדוגמאות, העברת מספר מצומצם של מסרים באופן ברור, סיכום מפיו של העובד.

איך זה עובד?

ישנן שתי תצורות לעבודה. האחת להגיע באופן פרטי לאימון, בלי לערב את מקום העבודה. לעיתים מנהלים לא רוצים לחשוף את התהליך שהם עוברים או שמקום העבודה אינו פתוח לממן תהליכים כאלה, או שאיש המקצוע המיועד לכך מטעם החברה אינו מתאים למנהל.

הדרך השניה היא לערב את מקום העבודה על מנת שיממן את התהליך. גם כאן מקום העבודה יכול להיות גורם מממן בלבד, אשר אין לו כל קשר עם המאמנת. או גורם מעורב יותר בו ניתן ליצור תהליך המשלב שיחה אישית בין המאמנת למנהל.ת של המתאמן על מנת לשמוע ממנו על מטרות אימון כפי שהוא תופס אותם. חשוב לציין שבכל מצב נשמרת סודיות מלאה בכל הנוגע לתהליך האימון. תכני האימון, תהליך האימון, הצלחת האימון, קשיים שעולים באימון, כל אלו נשמרים בסודיות. פגישות עם מקום העבודה נערכות בשיתוף המנהל.ת המתאמן ובהכנה מוקדמת איתו.ה.

לפגישת אימון אישי למנהלים ברחובות או בתל אביב ובמרכז ניתן להשאיר פרטים או להתקשר לגלית, מאמנת אישית למנהלים, 050-7417040